原標(biāo)題：周鴻�：360將自我顛覆
做好硬件，然后顛覆它，進(jìn)而徹底改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式
“大炮”要?；穑俊皯?zhàn)神”要休戰(zhàn)？
2013年12月9日，奇虎360科技有限公司（下稱“360”）董事長周鴻�突然發(fā)微博稱：“我決定這段時間不再參加任何會議和論壇活動，希望朋友們諒解。我喜歡與朋友們分享，然而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，我這個70后也需要重新學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。心態(tài)需要定期歸零，身體和心靈都需要定期殺毒、清理垃圾，因此我需要集中精力學(xué)習(xí)、閉關(guān)思考一段時間。謝謝各位厚愛。”
一向驍勇善戰(zhàn)的“紅衣大炮”居然要沉默一段時間，這還是頭一遭。從1998年創(chuàng)建3721公司，周鴻�已經(jīng)是在中國互聯(lián)網(wǎng)圈混跡15年的老兵，但能夠不斷成為話題人物者，無人能出其右。周鴻�為何會要閉關(guān)？出關(guān)之后，他會向誰“開戰(zhàn)”？
痛恨大公司的周鴻�開始率領(lǐng)大公司
“過去的事情太久遠(yuǎn)了，現(xiàn)在的事情又太勁爆，我們還是說說將來吧，說點正能量的東西。”2013年11月27日，出現(xiàn)在央視財經(jīng)頻道某節(jié)目錄制現(xiàn)場的周鴻�難得地穿了一身西裝，顯然這是為了錄制節(jié)目的需要。前一天，360上訴騰訊濫用市場支配地位一案開庭審理，周鴻�口中的“現(xiàn)在的事情”，似乎指的就是這件事。盡管采訪只能在十分局促嘈雜的后臺休息間中進(jìn)行，但周鴻�的思路卻一絲不亂。
當(dāng)記者希望周鴻�能夠首先“應(yīng)景”地總結(jié)一下2013年的時候，他表示“半點滿意的感覺都沒有”。
“2013年是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生巨大變化和顛覆的一年，現(xiàn)在又開始回到那種每天都在拼生存的狀態(tài)了?？纯打v訊微信，不僅已經(jīng)快把所有互聯(lián)網(wǎng)公司都干掉了，也快把運營商干掉了，所以跟騰訊一比，我們半點滿意的感覺都沒有。我其實是一個對自己和公司永遠(yuǎn)不滿意的人，因為你覺得滿意，公司就沒有前進(jìn)的動力?！敝茗?#65533;告訴《中國經(jīng)濟周刊》。
在外人看來，360在2013年的發(fā)展還是不錯的。去年8月26日，在美上市兩年多的360市值首次超過100億美元，成為市值僅次于 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大巨頭的中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。目前，360在PC端和手機端用戶也已經(jīng)超過了7億。
推動360股價飆升的最主要因素來自于它在搜索市場上的表現(xiàn)。截至2013年11月底，360在 PC搜索的市場份額一舉突破20%，成為國內(nèi)排名第二的搜索引擎。今年1月6日，周鴻�又將原谷歌大中華區(qū)負(fù)責(zé)人、谷歌全球副總裁劉允招入麾下，意在加速搜索的商業(yè)化進(jìn)程，以獲得與市場份額相匹配的營收規(guī)模。
但是，在360跨入“百億美金俱樂部”之后，也意味著過去那種草根式的野蠻生長將結(jié)束，一直“痛恨大公司”的周鴻�現(xiàn)在率領(lǐng)的就是一個名副其實的大公司。加之外部環(huán)境也在劇烈的變化：從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)移，已經(jīng)不是趨勢而是現(xiàn)實，BAT的日益強大使得市場格局從群雄混戰(zhàn)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣杨^游戲……
在這樣的背景下，360需要找到自己的位置和發(fā)展方式，這也是周鴻�希望閉關(guān)思考的問題：自己的腳上已經(jīng)穿上了鞋，自己的目標(biāo)已經(jīng)更遠(yuǎn)大。
“顛覆主要就是干兩件事”
周鴻�的微博頭像是一張他肩搭步槍、身著迷彩服的照片，這也確實契合大眾對于他的印象：時刻戰(zhàn)斗中。
“中國第一家水軍公司就是為了罵我專門成立的，這個有史可查。當(dāng)年我們做免費殺毒，有一家殺毒公司就投資了一個水軍公司，現(xiàn)在誰如果想罵周鴻�，找這家公司沒錯，因為材料都是現(xiàn)成的?！敝茗?#65533;說。
周鴻�最早一役是和殺毒軟件公司們進(jìn)行的，因為在普遍收費的市場格局中，360卻做了一個“免費殺毒”，使之成為了行業(yè)公敵，但也正是靠著免費所獲得的大量用戶，360才有了今天的基業(yè)。
“如果你按照巨頭的游戲規(guī)則去玩，你就永無出頭之日，商業(yè)的規(guī)則都是用來被打破的?！痹谥茗?#65533;看來，360走到今天靠的就是兩點：簡單和免費。而在周鴻�2014年的計劃中，顛覆的對象不僅包括對手，還有自己。
“2014年，我們希望多做一些自我顛覆的事情，主要的計劃還是在未來無線互聯(lián)網(wǎng)或者智能硬件方面。其實，顛覆也沒有大家說得那么復(fù)雜，顛覆主要就是干兩件事：要么把很復(fù)雜的事變得很簡單，簡單到極致；要么把很貴的東西變得很便宜，低價到極致甚至免費。”周鴻�說。
