2009年即將在金融危機(jī)的余波之中結(jié)束，作為我國紙質(zhì)媒體的一支龐大隊伍，地市級黨報在這一年中也有很多可圈可點(diǎn)之處。地市報不僅要面對上級媒體的競爭，還要應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)。這一年，他們發(fā)揮屬地優(yōu)勢，采取得力措施抵御金融危機(jī)，抓住機(jī)遇發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，通力合作實(shí)施跨地域結(jié)盟；這一年，他們堅持正確引導(dǎo)應(yīng)對突發(fā)事件，注重培養(yǎng)人才塑造品牌，探討媒體融合整合資源；這一年，他們實(shí)行多元化經(jīng)營，加快報業(yè)集團(tuán)建設(shè)步伐，又有太原日報報業(yè)集團(tuán)、三峽日報傳媒集團(tuán)等5家報業(yè)傳媒集團(tuán)相繼掛牌成立。盡管本文涉及的只是2009年地市報業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)中的一部分，但可以從中窺見地市報業(yè)發(fā)展的新趨勢。
拓展新媒體，多元經(jīng)營，加速轉(zhuǎn)型
隨著媒介融合步伐的加快，傳統(tǒng)媒體經(jīng)營趨向多元化、網(wǎng)絡(luò)化已是大勢所趨，而網(wǎng)站經(jīng)營是一個強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者被棄的領(lǐng)域。在商業(yè)網(wǎng)站盈利幅度不斷增長、國家和省級新聞網(wǎng)站迅速發(fā)展的當(dāng)下，地市新聞網(wǎng)站心懷憂患意識，尋找適合自己生存與發(fā)展的盈利模式。
2009年，中國寧波網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了增值業(yè)務(wù)、手機(jī)報業(yè)務(wù)、頻道業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)并行發(fā)展的良好局面。寧波日報報業(yè)集團(tuán)基本完成了集采編業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理和客戶服務(wù)為一體的集團(tuán)數(shù)字平臺的構(gòu)建，集團(tuán)正在向文化產(chǎn)業(yè)拓展，目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)和文化集團(tuán)。石家莊日報社2007年提出“四二一”計劃，兩年來通過整合報社內(nèi)部資源并開發(fā)利用社會資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)平臺、移動平臺、商務(wù)平臺，完成了全傳媒、全覆蓋兩項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
跨地域結(jié)盟，通力合作，做強(qiáng)做大
報業(yè)唯有做強(qiáng)做大，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)利益的最大化。在不斷提高報紙傳播的技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值的同時，必須最大限度地?fù)碛懈嗟氖鼙?，因而不同形式和背景的合作、?lián)合已成為2009年各強(qiáng)勢報媒的主題。
繼2008年國家新聞出版總署批準(zhǔn)遼寧《遼沈晚報》整合《鐵嶺晚報》資源，出版《遼沈晚報?鐵嶺版》之后，湖北《楚天都市報》地方版《楚天都市報?襄樊版》也經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)于2009年3月初創(chuàng)刊。2009年2月，滁州市委宣傳部與南京日報報業(yè)集團(tuán)簽約，決定從3月起聯(lián)合開設(shè)《南京都市圈?滁州版》。2009年5月7日，《濟(jì)南日報》平陰版——《濟(jì)南日報?新平陰》正式創(chuàng)刊出版。
傳媒集團(tuán)發(fā)展迅速
繼2008年12月10日徐州報業(yè)傳媒集團(tuán)掛牌成立后，2009年又有5家地市報報業(yè)傳媒集團(tuán)相繼掛牌。
2009年4月17日，太原日報報業(yè)集團(tuán)掛牌成立，集團(tuán)擁有《太原日報》、《太原晚報》、《山西商報》、太原新聞網(wǎng)及經(jīng)營類實(shí)體太報傳媒印務(wù)公司、太報傳媒報刊發(fā)行公司，太報傳媒廣告公司、太報傳媒物業(yè)公司等。8月27日，太原日報報業(yè)集團(tuán)深化文化體制改革全面展開，組建太報集團(tuán)和太報傳媒有限公司，完成人事、薪酬、職稱評聘和經(jīng)費(fèi)包干等四項(xiàng)配套制度改革。
9月27日，云南省第二家傳媒集團(tuán)——昆明報業(yè)傳媒集團(tuán)正式成立。該集團(tuán)目前下轄《昆明日報》、《都市時報》、《滇池》雜志、《皮膚病與性病》雜志、昆明信息港等5個媒體，昆明報業(yè)傳媒集團(tuán)計劃用5年時間將集團(tuán)建成云南省一流的報業(yè)傳媒集團(tuán)。
9月28日，湖北省第一家市州傳媒集團(tuán)——黃石日報傳媒集團(tuán)成立，目前擁有《黃石日報》、《東楚晚報》、《大江報》、《東楚傳媒》、東楚網(wǎng)?黃石新聞網(wǎng)等主流媒體及原黃石日報社旗下廣告、發(fā)行、印務(wù)、旅行、戶外、網(wǎng)絡(luò)科技、培訓(xùn)學(xué)校、投資等優(yōu)質(zhì)資源。2009年10月30日，三峽日報傳媒集團(tuán)掛牌成立，旗下?lián)碛?報2刊2網(wǎng)和1家出版社。2009年12月6日，洛陽日報報業(yè)集團(tuán)成立，旗下有《洛陽日報》、《洛陽晚報》和洛陽新聞網(wǎng)、洛陽手機(jī)報等媒體，并擁有廣告、發(fā)行、印刷、房地產(chǎn)、演藝、旅行社、出租車、酒店等10多家經(jīng)營實(shí)體。
應(yīng)對金融危機(jī)舉措得力
面對金融危機(jī)的襲擾，各地市黨報采取了有效措施，保持了報業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。
2009年1季度，連云港日報社廣告收入比2008年同期下降了28.7%，廣告經(jīng)營陷入前所未有的困境。為此，連云港日報社采取八條創(chuàng)新措施迎戰(zhàn)危機(jī)：一是改革經(jīng)營體制，建立激勵機(jī)制，打造報業(yè)核心競爭力；二是主動出擊，開發(fā)商業(yè)市場，尋找經(jīng)濟(jì)低迷時潛藏在各行業(yè)領(lǐng)域里的商機(jī)；三是挖掘報社廣告的“新量”和“增量”，加大市場培育開發(fā)力度，通過策劃開發(fā)廣告新產(chǎn)品推動廣告資源的開發(fā)；四是加強(qiáng)廣告策劃，加強(qiáng)與重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶的品牌戰(zhàn)略合作，打造一個共贏的利益平臺；五是新辦一批實(shí)體公司，快速發(fā)展新型媒體；六是盤活廣告價格，逐步建立起一套行之有效的隨市場波動的廣告價格運(yùn)行體系；七是充實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營隊伍，提升經(jīng)營人才的整體素質(zhì)；八是加強(qiáng)管理，降低營運(yùn)成本。
